L'ACCOMPAGNEMENT DE TRANSITION

" Le Management de transition permet aux entreprises ou organisations de s’attacher de manière très réactive les compétences spécifiques d’un Manager immédiatement opérationnel dans un temps limité. "

L'accompagnement de transition est une solution opérationnelle pour passer un cap dans une situation complexe ou d’exception ou pour manager une crise, notamment lors de difficultés économiques rencontrées par l’institution sociale et médico-sociale gestionnaire, dans le cas d’un conflit social, pendant l’absence prolongée d’un directeur ou pour pallier un déficit du management.

Mais nous considérons, à Augeō Synergie que les missions de management de transition peuvent être élargies et s’inscrire davantage dans un accompagnement des dirigeants des institutions sociales et médico-sociales en phase de croissance et de mutation. Nos interventions couvrent alors un spectre plus large de situations où il s’agit davantage de mener une diversification stratégique ou d’adapter l’organisation de l’institution ou de l’établissement social et médico-social à un environnement mouvant et complexe.

Situations sensibles

Développement

Conduite opérationnelle de projets

Les raisons qui peuvent conduire les dirigeants d'une institution sociale et médico-sociale à faire  appel, en situation d'urgence, à des managers externes peuvent être :

l Un besoin urgent de dirigeants et d’experts immédiatement disponibles ayant l'expérience et la compétence requises.

l Une évolution, parfois brutale, de l’environnement économique, technique, réglementaire et social.

l La nécessité de mettre en œuvre, dans des délais très courts, des changements majeurs de direction et d'organisation.

Les principaux motifs de recours en urgence au management de transition :

- Le remplacement ponctuel, au pied levé, d’un directeur, d’un cadre de direction ou d’une personne clé

- Une situation de crise

- Des difficultés ponctuelles

- Un plan de sauvegarde de l’emploi

- La cession ou l'arrêt de l'activité

Lorsque les dirigeants d’une institution sociale et médico-sociale décident de confier l’exécution d’une mission ponctuelle à un manager compétent, plusieurs possibilités s’offrent à eux : de la création de poste au recours à un cabinet de conseil, en passant par les cabinets de recrutement, les cadres intérimaires ou encore les managers indépendants.

Pour autant, ces possibilités ne répondent pas toujours à des situations complexes ou particulières et n'offrent pas nécessairement de garanties quant aux résultats.

L'accompagnement de transition est une opportunité pour les institutions gestionnaires comme pour les établissements et services sociaux et médico-sociaux de s’attacher une compétence stratégique immédiatement opérationnelle, sur une durée limitée, pour :

l Une transformation organisationnelle.

l Un projet stratégique d’envergure.

Les principaux motifs de recours à l'accompagnement de transition :

- Réussir une réorganisation structurelle

- Fermer un établissement ou un service

- Externaliser certaines fonctions

- Mutualiser les moyens

- Piloter un projet

- Conduire un changement, un redéploiement, une réorganisation (du siège, d’un ou plusieurs ESSMS…)

- Mener un projet de coopération ou de création d’un GCSMS (groupement de coopération sociale et médico-sociale)

- Mener un projet de fusion

- Créer ou développer un nouvel établissement ou service

- Absorber un établissement ou un service

- Créer de nouvelles fonctions

- Mettre en place une démarche qualité

- Lancer de nouvelles activités

- Diversifier une activité