Les dirigeants des institutions gestionnaires du secteur social et médico-social comme les directeurs des établissements et services sociaux et médico-sociaux doivent, pour effectuer leur mission, se positionner dans un secteur en pleine reconfiguration et dans un environnement de plus en plus complexe.

L’adaptation permanente aux évolutions du secteur place le changement au cœur de la vie des institutions et des établissements ou services sociaux et médico-sociaux. Transformations et ruptures mettent constamment à l’épreuve les pratiques quotidiennes, la conception de l’organisation, les relations entre les parties prenantes et jusqu’à la perception de la mission.

Mis dans l’obligation de prévoir ces évolutions et même d’en prévenir les conséquences, les dirigeants des structures sociales et médico-sociales sont mis en demeure :

- d’accompagner l’adaptation et le changement à tous les niveaux et dans tous les domaines de l’organisation ;

- de faciliter la prise en compte de ces enjeux par les professionnels des établissements et services sociaux et médico-sociaux.

Au cœur du fonctionnement institutionnel, la prise de décision s’impose :

• décisions quotidiennes qui recadrent les règles de fonctionnement,
• décisions stratégiques qui engagent le devenir de l’institution sociale et médico-sociale,
• décisions dont les effets peuvent dynamiser les équipes pluridisciplinaires des ESSMS ou au contraire figer la vie de l’institution.

NOUS VOUS ACCOMPAGNONS POUR...

- Inscrire la stratégie et le projet de l'organisme gestionnaire dans la démarche de contractualisation.

- Recenser avant le lancement de la démarche, les outils préexistants utiles au CPOM et identifier leur intérêt dans le cadre des différentes phases du CPOM.

- S'approprier les outils d'appui à la contractualisation existants.

- Soutenir la direction et les fonctions supports pendant la phase de réalisation et de formalisatuion du diagnostic.

- Mobiliser les équipes.

- Identifier et prendre en compte les évolutions du public accompagné.

- Définir et prioriser vos objectifs.

- Préparer la négociation concernant la définition des modalités budgétaires et contractuelles.

- Formaliser le document définitif.